Humas UPNVJ – Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta (UPNVJ) menyelenggarakan Rapat Tinjauan Manajemen (RTM) 2026 sebagai langkah strategis memperkuat Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) dan meningkatkan efektivitas tata kelola perguruan tinggi. Kegiatan berlangsung di Auditorium Bhinneka Tunggal Ika, Gedung Rektorat Lantai 4, UPNVJ, Pondok Labu, Jakarta Selatan, Jumat (13/11/2026). Forum yang melibatkan 82 peserta dari unsur pimpinan universitas, fakultas, lembaga, biro, dan unit kerja tersebut difokuskan pada evaluasi capaian kinerja, tindak lanjut hasil Audit Mutu Internal (AMI), serta penyusunan langkah perbaikan berkelanjutan untuk mendukung pencapaian sasaran strategis universitas.

Pelaksana Tugas (Plt.) Rektor UPNVJ, Nur Syarifah, S.H., LL.M., dalam sambutan pembukaannya menegaskan bahwa Rapat Tinjauan Manajemen memiliki peran penting dalam memastikan seluruh kebijakan, program, dan kegiatan universitas berjalan sesuai standar mutu yang ditetapkan. Menurutnya, RTM tidak boleh dipandang sebatas agenda evaluasi rutin, tetapi harus menjadi forum pengambilan keputusan yang mampu menghasilkan perubahan konkret dalam penyelenggaraan pendidikan tinggi.

“Rapat Tinjauan Manajemen merupakan salah satu bagian penting dalam implementasi Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI). Kegiatan ini bukan sekadar forum untuk menyampaikan laporan hasil evaluasi, tetapi menjadi momentum strategis bagi seluruh pimpinan dan unit kerja untuk melakukan refleksi, mengevaluasi capaian kinerja, mengidentifikasi berbagai permasalahan, serta merumuskan langkah-langkah perbaikan yang berkelanjutan,” ujar Nur Syarifah.

Dalam arahannya, Nur Syarifah menekankan bahwa hasil evaluasi harus menjadi landasan dalam menentukan kebijakan dan program prioritas universitas. Evaluasi tersebut mencakup hasil Audit Mutu Internal, capaian akreditasi, kinerja kelembagaan, umpan balik pemangku kepentingan, serta tindak lanjut terhadap temuan dan rekomendasi pada periode sebelumnya.

Salah satu perhatian utama dalam RTM 2026 adalah memastikan setiap temuan audit ditindaklanjuti melalui langkah perbaikan yang sistematis dan terukur. Setiap unit kerja diharapkan mampu menyusun mekanisme penyelesaian masalah yang dilengkapi penanggung jawab, batas waktu pelaksanaan, serta indikator keberhasilan yang jelas.

“Setiap temuan dan rekomendasi harus ditindaklanjuti secara konkret oleh unit terkait. Jangan sampai temuan yang sama terus berulang dari satu periode ke periode berikutnya,” tegasnya.

Selain tindak lanjut audit, forum ini membahas sejumlah aspek penting dalam penyelenggaraan sistem manajemen mutu universitas. Berdasarkan agenda kegiatan, pembahasan mencakup status tindak lanjut tinjauan manajemen sebelumnya, perubahan isu internal dan eksternal yang relevan terhadap standar operasional, serta informasi kinerja dan efektivitas sistem manajemen.

Evaluasi juga meliputi kepuasan pembelajar dan penerima manfaat layanan pendidikan, ketercapaian sasaran mutu, kesesuaian proses dan layanan, hasil pemantauan serta pengukuran, kinerja penyedia eksternal, hingga kecukupan sumber daya. Aspek risiko, peluang peningkatan, dan pengembangan kompetensi staf turut menjadi bagian dari pembahasan untuk memastikan penyelenggaraan layanan pendidikan semakin efektif.

Nur Syarifah mengingatkan bahwa keberhasilan penjaminan mutu tidak dapat bergantung pada satu lembaga. Seluruh unsur pimpinan dan unit kerja, baik pada tingkat universitas maupun fakultas, memiliki tanggung jawab untuk menjalankan standar mutu secara konsisten.

“Saya ingin menegaskan bahwa penjaminan mutu bukan hanya menjadi tanggung jawab LPMPP, melainkan merupakan tanggung jawab seluruh unsur pimpinan dan unit kerja di lingkungan UPN ‘Veteran’ Jakarta. Budaya mutu harus tumbuh dan menjadi bagian dari pola kerja kita sehari-hari,” katanya.

Untuk mewujudkan hal tersebut, UPNVJ perlu memperkuat koordinasi dan sinergi antarfakultas, lembaga, biro, serta unit penunjang akademik. Kolaborasi lintas unit menjadi bagian penting dalam memastikan kebijakan peningkatan mutu dilaksanakan secara terintegrasi dan tidak berhenti pada penyusunan rekomendasi administratif.

Dalam konteks pengembangan kelembagaan, RTM juga diarahkan untuk mendukung peningkatan kualitas pembelajaran, penguatan akreditasi program studi, peningkatan reputasi akademik, serta pencapaian target kinerja universitas. Seluruh proses perbaikan diharapkan mengikuti siklus Penetapan, Pelaksanaan, Evaluasi, Pengendalian, dan Peningkatan (PPEPP) sebagai landasan pelaksanaan SPMI.

Lebih lanjut, Nur Syarifah menyoroti tantangan pendidikan tinggi yang semakin dinamis, mulai dari perkembangan teknologi, perubahan kebijakan, meningkatnya tuntutan masyarakat, hingga persaingan antarperguruan tinggi. Kondisi tersebut menuntut UPNVJ terus beradaptasi melalui pembenahan tata kelola, penguatan akuntabilitas, dan peningkatan kualitas layanan akademik maupun nonakademik.

Melalui Rapat Tinjauan Manajemen 2026, UPNVJ menempatkan evaluasi kinerja dan penjaminan mutu sebagai bagian penting dari pengambilan keputusan kelembagaan. Hasil pembahasan diharapkan menjadi dasar penyusunan rencana aksi dan kebijakan prioritas yang realistis, terukur, serta dapat dipantau pelaksanaannya.

Menutup arahannya, Nur Syarifah mengajak seluruh jajaran pimpinan dan sivitas akademika untuk menjadikan budaya mutu sebagai komitmen bersama dalam setiap proses penyelenggaraan pendidikan tinggi.

“Mari kita bangun tata kelola universitas yang semakin efektif, transparan, akuntabel, dan responsif terhadap kebutuhan para pemangku kepentingan,” pungkasnya.

 

Kerabat Kerja

---------------------------------

Penulis: Disa Prihantini | Penyelaras Bahasa: F. Noor